Gestionar los procesos de selección interna y externa |
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| Centro: Tea - Cegos | Temática: Habilidades directivas | Modalidad: Presencial |
| Tipo: Curso | Precio: Consultar |
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Lugar: Madrid, Barcelona |
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Objetivos
Al terminar este curso los participantes serán capaces de planificar un proceso de captación y selección de personal, tanto externo como interno, así como de conseguir la puesta en marcha de un departamento de selección, si éste fuera el caso.
- Este curso también proporcionará al asistente la posibilidad de optimizar las estrategias de selección en función de las necesidades de su empresa.
Dirigido a
'- Los profesionales de recursos humanos interesados en conocer en profundidad la "selección de personal" y optimizar este proceso de acuerdo a los metas de su empresa, competencias clave de la misma y en función de la oferta y demanda del mercado, diagnóstico de idoneidad para el puesto, etc. (no es imprescindible experiencia).
- Y, también, responsables funcionales que seleccionen con frecuencia (directores comerciales, jefes de ventas, etc.).
Programa
1 ¿Por qué selección de personal?
- Adecuación hombre/puesto de trabajo.
- Políticas de personal.
- Demanda de empleo en el mercado actual de trabajo. Análisis del puesto de trabajo (A.P.T.) u ocupación y selección.
- Diferencias individuales y su correlación con el puesto de trabajo/ocupación.
2 Captación de personal
- Análisis de necesidades y metas de la empresa.
- Competencias clave de la organización.
- Criterios de responsabilidad económica y social.
- Captación interna y externa. Análisis y toma de decisiones sobre cada una de ellas.
- Selección interna: estudio del potencial humano existente dentro de la organización.
- Selección externa: fuentes de captación. Ventajas e inconvenientes de cada una de ellas.
- Métodos y técnicas de reclutamiento.
- Soporte informático en tareas de captación. Su utilidad.
- Preselección de candidatos.
3 Selección científica de personal
- Métodos metas en selección de personal.
- Elaboración de baterías psicométricas en función de las características del puesto/ocupación.
- Caso práctico de aplicación de pruebas psicométricas.
- Aplicaciones informáticas en selección de personal.
- Otras técnicas de selección:
. Role-playing. Assessment Center.
. Tratamiento y discusión de casos.
. Dinámica de grupos.
. Búsqueda directa.
4 Entrevista de selección
- Tipos de entrevista.
- Saber preguntar: tipos de preguntas en los casos de selección interna y externa.
- Saber escuchar.
- Variantes que afectan a la entrevista. Evaluación de competencias.
- Tipologías de entrevistados y su tratamiento.
5 Informe psicoprofesional
- Objetivo del informe.
- Contenido.
- Presentación de candidaturas.
6 Etapa de seguimiento
- Empresas.
- Candidato seleccionado.
- Análisis de expectativas y consecución de metas.
7 Nuevas tendencias en selección de personal
- Externalización de servicios de selección (Outsoursing).
- Reclutamiento por Internet.
. Aportaciones y limitaciones.
. Ejemplo práctico de portal de Internet: tea-cegos selección. com.
. Búsqueda directa (Headhunting).
Precio
1500€